Conseil en recrutement dans l’Industrie

Open Sea Bird (OSB) est un cabinet de conseil en recrutement qui propose à ses clients, partout en France, des solutions de recrutement sur mesure, via 3 offres : l’approche directe, le management de transition et le conseil RH.

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Cabinet de recrutement spécialisé

Industrie, Naval, Défense, Énergie, Nucléaire, Grands Projets

Open Sea Bird (OSB) est un cabinet de conseil en recrutement créé en février 2023 par Sophie de La Foye. Plus de 20 ans d’expérience dans la grande consommation puis dans l’industrie de défense, en ressources humaines et au commerce international, lui permettent de bien comprendre les besoins de ses clients et de proposer des solutions ad hoc et des profils pertinents. OSB a vocation à s’agrandir avec des personnalités qui partagent plusieurs convictions.

Open Sea Bird est adhérent du Cluster Maritime et du GICAN.

Sophie de La Foye

Fondatrice et présidente d’OSB

Marc Gander

Contre-amiral (2S) / Senior Advisor

Constance du Pradel

Consultante

Jean-Jacques Crosnier

Senior Advisor

Recrutement d’experts et de cadres dirigeants

Au service de l’industrie au sens large, OSB recrute des experts et des cadres dirigeants pour des postes opérationnels ou fonctionnels : ingénierie, production, méthodes, maintenance, achats, gestion de projets, RH, finance, marketing ou encore commerce.

Convictions

1.

Le point commun des équipes qui gagnent ? Le recrutement.

Qu’il s’agisse d’une équipe de sport ou des managers d’une entreprise, ce sont les talents qui font la réussite d’une organisation. OSB produit les missions mais conseille aussi ses clients sur la stratégie à adopter et sur les grandes tendances du marché.

2.

Penser à l’écosystème du futur embauché.

C’est pourquoi le temps consacré à la compréhension du poste dans son environnement est essentiel tout comme le temps consacré au suivi de la mission. OSB ne recherche pas à cumuler un maximum de missions pour industrialiser les recrutements mais plutôt à tirer parti de sa petite taille pour proposer du sur mesure à ses clients, dans une relation de long terme.

3.

Chaque entretien est une rencontre.

La vie professionnelle est longue : il y a toujours plusieurs candidats pour un poste mais dans la durée, il existe aussi plusieurs postes pour un seul candidat. La qualité de la relation est essentielle, que le candidat soit retenu ou pas. C’est mieux pour le candidat et c’est une question d’image employeur.

Origine du nom Open Sea Bird ?

« Certains verront dans les oiseaux de haute mer un appel au grand large et à la découverte de nouveaux horizons. Pour d’autres, ces grands oiseaux infatigables et audacieux suggèreront le profil idéal dont leur organisation a besoin. Pour le plus grand nombre, l’univers marin est une source inépuisable d’admiration et d’inspiration.

Un nom dont la contraction (OSB) sera facile à retenir pour les bâtisseurs. »

Chaque recrutement est unique

Afin de proposer du sur mesure aux entreprises et de s’adapter à chaque situation, OSB propose 3 solutions de recrutement.

L’approche directe ou « chasse »

Pourquoi ?

Pour un recrutement qui n’a pas pu être pourvu par annonce ou qui doit être mené en toute confidentialité.

Quelle valeur ajoutée ?

  • Un regard extérieur : avec les RH et le manager, le rôle d’OSB est à la fois d’écouter, de reformuler et de conseiller pour partir avec les meilleures bases possibles.
  • Un gain de temps : l’identification des profils est un travail très chronophage dont OSB décharge ses clients. L’objectif est d’intéresser des candidats … qui ne sont pas en recherche de poste. Il s’agit d’être à la fois attractif et honnête.
  • Une sécurisation : l’évaluation des compétences techniques et comportementales est un travail d’artisan. OSB sécurise le processus avec la prise de références par exemple.

Le management de transition

Pourquoi ?

Une crise, une urgence ou un projet peuvent nécessiter un soutien qualifié pour une durée limitée. Le management de transition apporte une réponse à ces situations.

Quelle valeur ajoutée ?

  • Un rôle de conseil : le management de transition n’obéit pas à la même logique et ne s’adresse pas au même vivier qu’un recrutement en CDI. OSB aide ses clients à définir ce qui leur convient le mieux.
  • La mise à disposition d’un vivier : Avec un vivier existant, qui s’enrichit chaque jour un peu plus, les missions sont pourvues rapidement. La mission est ensuite suivie chaque semaine, tant du côté du client que du côté du manager afin d’optimiser au maximum le temps de mission.

Le conseil RH

À la demande de plusieurs clients, OSB a développé une offre de conseil qui vise le long terme. Il s’agit d’accompagner la création ou le changement de politiques de recrutement.

Cette offre propose d’apporter un regard externe, riche de longues années d’expérience en ressources humaines, en interne ou en externe, pour aider à la mise en place de politiques de recrutement. Chaque proposition est bâtie sur mesure en fonction des besoins du client.

Exemples de missions :

  • Accompagnement de la politique de rémunération avec un benchmark du marché.
  • Création d’une politique de cooptation pour recruter dans un contexte difficile.

Références

Ils nous font confiance

Exemples de missions de recrutement : Responsable Système d’information RH, Business Developer, Responsable commercial, Directeur de site industriel, Responsable sûreté nucléaire, Directeur des achats, Chef de projet Lean, etc.

  • ETI du secteur Défense : mission de management de transition en production
  • ETI industrielle : recrutement par approche directe d’un Directeur des achats et recrutement d’un Chef de projet senior
  • Groupe international industriel : recrutement par approche directe de la DRH France
  • Groupe international de distribution d’un service public : mission de management de transition en ressources humaines
  • Groupe international de grande consommation : recrutement par approche directe d’une responsable opérations d’un site industriel
  • Leader du secteur Défense : recrutements par approche directe d’un responsable de domaine SI et d’un responsable marketing

Témoignages

Ils parlent d’Open Sea Bird

« OSB a parfaitement rempli sa mission de recrutement pour Mapa Spontex. Le cabinet a su nous présenter rapidement plusieurs candidats pourvus des qualifications et de la personnalité adéquates. Le nouveau collaborateur a très bien compris les enjeux liés à son poste et permis une nette amélioration des résultats de la production. Nous remercions le cabinet pour l’implication dont il a fait preuve, prenant le temps de se rendre sur le site afin de bien comprendre les attendus du poste. »

M. Bertrand Genuyt, Président de Mapa Spontex
Septembre 2023

Industrie

Naval

Défense

Énergie

Nucléaire

Grands Projets

Portraits

Photo de Sophie de La Foye

Sophie de La Foye

Fondatrice et présidente d’OSB

« Après des études de sciences politiques, de droit et de ressources humaines, je m’oriente vers le recrutement chez Coca-Cola, Yves Rocher puis Naval Group où j’ai mis mes compétences en service des ressources humaines, puis du commerce international pendant 20 ans. Dans ces univers variés (grande consommation, cosmétique, industrie de défense), j’ai recruté pour tous types de métiers fonctionnels ou opérationnels. Je suis particulièrement sensible à la question de l’image employeur.

Chez Naval Group, après différentes expériences RH pour le projet de porte-avions n°2, la mobilité internationale du groupe ou la création de l’université d’entreprise, je rejoins la Direction du commerce international où je prends la responsabilité des relations institutionnelles.

En 2018, je deviens auditrice de la 3ème session de l’IHEDN, majeure Enjeux et Stratégies Maritimes. Je suis élue Présidente de session.

En 2019, je pars pour 3 ans, à Barcelone. Je rejoins la réserve citoyenne de la Marine Nationale comme capitaine de corvette et je crée avec le lycée français de Barcelone, le concept de « Classes Enjeux Maritimes« . Je porte toujours bénévolement ces classes pour la France et l’international.

De retour en France, je me suis lancée dans une aventure entrepreneuriale pour mettre mes compétences au service des entreprises qui recrutent, en créant Open Sea Bird (OSB) en 2023. »

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Marc Gander

Contre-amiral (2S) / Senior Advisor

« Entré dans la Marine comme matelot à 20 ans j’ai servi pendant 36 ans comme pilote d’hélicoptère, réalisant des missions opérationnelles pour finir contre-amiral en charge des Opérations et des Plans à l’État-major Militaire International au Quartier Général de l’OTAN. Au fil de ces années, j’ai développé trois grandes expertises : l’aéronautique à travers les opérations aéromaritimes interarmées (lutte sous la mer, sauvetage en mer, sauvetage de combat, contre-terrorisme maritime), la communication, qu’elle soit opérationnelle ou destinée à gérer des crises et enfin la connaissance approfondie des processus d’animation du dialogue politico-militaire et de gestion de crise à haut niveau. »

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« En ex-Yougoslavie, au Kosovo, au large de la Lybie et de l’Iraq ou en Somalie mais également au large de la Bretagne et en Méditerranée, la compréhension des organisations et la gestion de l’humain a été le fil rouge de cette première partie de carrière. Comme commandant de Flottille d’hélicoptères ou de Base de l’Aéronautique Navale, j’ai appris à faire face aux réalités opérationnelles en haute mer mais également à ceux de la gestion de personnel civil et militaire. J’ai également été confronté à plusieurs reprises et dernièrement à Bruxelles, au dialogue avec les hautes autorités civiles et à la gestion du consensus avec 32 Nations.

J’apporte désormais mes compétences en conduite et gestion des hommes, en gestion de crise ou en accompagnement des dialogues complexes, au service d’organisations ou d’entreprises.
Outre cette activité de conseil, l’intérêt pour le recrutement est une idée qui est venue naturellement. En effet, je suis convaincu depuis toujours que l’humain est au cœur des problématiques les plus complexes. Choisir son équipe devient alors vital.

En 2025, je rejoins l’aventure Open Sea Bird, dont je partage l’ADN, pour apporter ma connaissance du secteur défense, mon expérience opérationnelle et mon intérêt pour le recrutement comme facteur clé de succès des organisations. »

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Constance du Pradel

Consultante

« Après des études de droit et de ressources humaines, je rejoins Neumann International -cabinet de conseil en recrutement par approche directe- en 2007, en tant que Chargée de recherche. Pendant 4,5 ans, je chasse pour différents secteurs (industrie, grande consommation, conseil, banque, assurance…) des profils de cadres supérieurs et dirigeants.

En 2012, j’intègre Atos en tant que Responsable Relations Ecoles, puis occupe ensuite un poste de HRBP de 2013 à 2019. J’y découvre le fonctionnement d’un grand groupe et développe ma capacité à répondre du mieux possible aux besoins de chacun, managers et collaborateurs. »

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« Fin 2019, je quitte Atos pour me consacrer davantage à mes enfants et mets mes compétences, bénévolement, au service d’Acte, association qui accompagne des personnes en questionnement professionnel via un bilan de compétences et une aide à la recherche active.

En septembre 2024, je rejoins Open Sea Bird en tant que Consultante et suis très heureuse à l’idée de mettre mes compétences au service des clients du cabinet. »

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Jean-Jacques Crosnier

Senior Advisor

« Physicien de formation (ESPCI) et Docteur en physique quantique, j’ai travaillé 5 ans chez un spécialiste de la fibre optique avant de me passionner pour le nucléaire et de rejoindre Framatome. C’est dans cet environnement exigeant que j’ai grandi dans la fonction qualité pour en devenir le Directeur Groupe.

En 2003, lors du changement de statut, je rejoins Naval Group pour créer la fonction de Directeur qualité, environnement et sûreté nucléaire. Je vois ces sujets comme de véritables leviers de performance pour les entreprises. Certes la rigueur et les processus sont indispensable pour réussir en qualité, sûreté et en environnement mais j’attache une grande importance à la façon d’embarquer les équipes sans lesquelles les pratiques ne peuvent pas évoluer. »

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« Cette passion pour l’humain me conduit à m’intéresser à la formation et à porter le projet de création de l’université d’entreprise. Le modèle choisi comporte 3 volets qui se complètent et se nourrissent : la formation interne des collaborateurs, la formation externe des clients dans le cadre des transferts de technologie et le conseil interne.

C’est ce dernier volet qui me donne l’idée de prolonger ma carrière professionnelle comme consultant depuis 2015. Depuis j’accompagne de nombreuses entreprises industrielles sur des missions de conseil en qualité nucléaire, performance industrielle et systèmes de management et transmission des connaissances.

En 2024, convaincu par la valeur ajoutée d’Open Sea Bird à ses clients, je rejoins l’aventure avec plaisir en apportant le fruit de toute mon expérience. »

OSB dans la presse

Une mission : trouver les meilleurs profils industriels

Article paru dans Le Figaro Partner
26 septembre 2025

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